Richard Lintner v otvorenom rozhovore rozpráva o svojom egu aj o Nemečkovi

28. 5. 2015 |
 

Šport, ktorého tvárou je Igor Nemeček, sa nenachádza vo veľmi dobrom stave, tvrdí Richard Lintner.

Richard Lintner. Foto: Peter Kováč

BRATISLAVA. Richard Lintner chce riadiť hokejový zväz, no pritom nemá reálne skúsenosti s nakladaním s verejnými financiami. "Nikdy však nemôžem povedať, že ako líder viem všetko," tvrdí.

Bývalý hokejista sa obkopil tímom poradcov zvučných mien a jeho volebný program vyzerá na papieri veľmi dobre. Na jeho realizáciu však okrem šikovného komunikátora treba aj získať peniaze. Lintner tvrdí, že už teraz sa mu prihlasujú firmy, ktoré by boli po jeho prípadnom zvolení ochotné investovať do hokeja.

Isté je jedno - Lintner má obrovskú priazeň hokejovej verejnosti. Vo voľbách však medzi ním a doterajším šéfom zväzu Igorom Nemečkom budú rozhodovať delegáti klubov a ďalší zväzoví funkcionári. 

"Mám pocit, že sme úspešní a počet delegátov, ktorí vidia veľký zmysel v našom projekte, stále rastie," tvrdí Lintner.

 

Ako sa cítite v novej pozícii? Novinárom už neodpovedáte ako športovec, ale ako kandidát na prezidenta hokejového zväzu.

„Nie inak. Na otázky sa stále snažím odpovedať pravdivo a vecne. Komunikácia je kľúčová pri napredovaní či už v športe alebo pri funkcionárčení, vôbec teda necítim zásadný rozdiel.“

Keď sme s vami pred mesiacom robili rozhovor, nemohol som sa ubrániť pocitu, že je veľký rozdiel vidieť vás v televízii komentovať hokejový zápas a hovoriť o kandidatúre. Pôsobili ste akoby ste mali odpovede nabifľované.

„Niekedy to môže budiť taký dojem. Nebudem klamať, otázky sa niekedy opakujú. Keď máte upratané myšlienky, na podobné otázky aj veľmi podobne odpovedáte. Teda pokiaľ sa situácia nejako závažne nezmení.“

Mali ste mediálne tréningy?

„Niekoľko v rámci svojej kariéry. Nemyslím si však, že práve tie nejakým spôsobom urobili moje rozhovory sterilnejšie.“

PR vám robí Richard Fides, bývalý hovorca ministra vnútra Daniela Lipšica. Ako vyzerá vaša spolupráca a ako ste sa k nemu dostali?

„Rišo ma oslovil niekoľko mesiacov dozadu s tým, že by mi rád pomáhal v rámci PR aktivít pri pomoci slovenskému hokeju, čo bolo veľmi milé. Oslovilo ma dosť veľké množstvo ľudí. Dôvodom je podľa mňa to, že moja ambícia je postavená na nezištnosti a úprimnej snahe. Asi je to atraktívne pre viacerých ľudí a v tomto smere sme sa veľmi rýchlo dohodli. Musím povedať, že Rišo Fides robí fantastickú robotu a vo veľa veciach mi neskutočne pomáha.“

Richard Lintner (vľavo) a Richard Fides počas ohlásenia kandidatúry. Foto: TASR

Môže sa v prípade vášho volebného úspechu tešiť na prácu pre zväz?

„Nikto z ľudí, ktorí mi pomáhajú či tvoria môj tím nerieši túto pomoc zištne a s vidinou vlastného prospechu. A toto si veľmi cením.“

Jedným z bodov vášho programu je vylepšenie marketingu. Ako chcete obsadiť tieto posty? Cez súťaž, výberové konanie alebo na základe osobných referencií?

„Bude to tímová robota a pri tej musím mať stopercentnú dôveru v ľudí, ktorí by so mnou pracovali. Predpokladám, že by pre mňa boli atraktívnejší skôr ľudia, s ktorými som niektoré situácie prežil a zvládol na úkor tých, ktorých nepoznám celkom dobre.“

Nebude teda výberové konanie alebo súťaž?

„Tak ako som avizoval, v prípade, že sa mi podarí presvedčiť delegátov kongresu a dajú mi dôveru, budem konať čestne, transplarentne a v záujme slovenského hokeja.“

 

Otvorený rozhovor s Richardom Lintnerom by Sportinak on Mixcloud

 

Pozn.: Richard Lintner v prepise upravil niektoré odpovede.

 

Nemeček mohol byť lepší manažér

Musí byť človek egoista, keď sa snaží dostať do takejto funkcie?

„Myslím si, že je to práve opačne. Som presvedčený, že vedenie inštitúcie ako hokejový zväz je tímová práca. Hodnoty, ktoré sú postavené skôr na spolupráci než na egoizme, sú iste výhodnejšie.“

Ale predsa len, povedať si, že ja budem tou tvárou, ja to budem reprezentovať, ja budem zodpovedný. Človek potrebuje nejaké sebavedomie…

„Celkom iste áno. Je však dôležité, aby bolo postavené na reálnych faktoch. Vždy som sa snažil pri svojej práci najskôr si spraviť domácu úlohu a prípravu. Potom môže človek získať sebavedomie, ktoré je veľmi dôležité pri kontakte so spolupracovníkmi. Ak cítia, že líder nepochybuje o svojich rozhodnutiach, aj oni veria ceste a cieľu oveľa viac a výsledky sa dostavia oveľa rýchlejšie. Sebavedomie je dôležité.“

Aké máte skúsenosti s riadiacou funkciou?

„Vo svojom profesionálnom živote som bol súčasťou športových tímov. Minimálne posledných desať rokov som sa však angažoval aj vo všetkých možných sférach, ktoré sa len trochu dotýkajú hokeja alebo športu. Či už to bolo v rámci médií alebo manažmentu. Pomáhal som veľa hráčom usmerňovať ich kariéru. V Trenčíne máme zlatnícky maloobchod. Vždy som pracoval v tíme a bolo dôležité nájsť cestu, ako vychádzať s ľuďmi. Niekedy som bol postavený do pozície, keď som musel viesť a ovplyvňovať ľudí, ktorých som si nevybral sám. Musel som však nájsť cestu. Za minimálne posledných päť-desať rokov som sa v tomto dobre vycvičil. Možno aj to bolo veľkým plusom pri príprave môjho tímu. Podarilo sa mi dať dokopy fantastický tím ľudí, ktorí sú odborníkmi vo svojich sférach. Za to, že sa mi to podarilo tak rýchlo, môžem možno vďačiť mojím skúsenostiam.“

Príde ale tlak ohľadom toho, že sa narába s verejnými peniazmi. Ste na to pripravený, zažili ste to už niekedy?

„S verejnými prostriedkami som ešte takýmto spôsobom nenakladal. V tíme však mám ľudí, ktorí s tým majú veľmi dobré skúsenosti. V tomto smere máme pohľad na prácu veľmi podobný. Nikdy však nemôžem povedať, že ako líder viem všetko. Tím som sa snažil zložiť tak, aby sme vo všetkých dôležitých oblastiach mali dostatočné množstvo skúseností. Nikto nie je profesionál vo všetkých oblastiach. Niekto vie robiť marketing, niekto obchod, niekto je dobrý finančník...A preto sa neopieram sám o seba, ale o tím. Rozvoj slovenského hokeja nestojí na mne. Vyzývam na spoluprácu a pomoc všetkých, ktorým záleží na slovenskom hokeji.“

Prečítajte si aj

Richard Lintner: Šéf hokejového zväzu Nemeček mi ponúkol funkciu


Aký manažér je Igor Nemeček?

„S Igorom som v kontakte od roku 2001. Pokiaľ by som ho mal hodnotiť na základe výsledkov, tak je faktom, že šport, ktorého je tvárou, sa nenachádza vo veľmi dobrom stave. Som presvedčený, že po manažérskej stránke sa dajú veci riešiť lepšie.“

Je to tým, že by nechcel robiť dobré veci, alebo nemá schopnosti ich presadiť?

„Toto mi neprináleží hodnotiť, nebol som s ním v každodennom kontakte. Podstatné je, že situácia v ktorej sa slovenský hokej dnes nachádza, nie je dobrá a mojou prioritou je tieto veci zmeniť k lepšiemu. Dať hokeju nový impulz, rozvíjať ho.“

Foto: Peter Kováč

 

Súčasný stav nikomu nevyhovuje

Na našom webe sme si robili anketu medzi ľuďmi, koho by volili, keby boli delegátmi. Z 577 ľudí by 567 volilo vás (v čase rozhovoru, pozn). Ako je to medzi reálnymi voličmi?

„Ešte stále sa stretávame. Rozoberáme situáciu a snažíme sa vysvetľovať naše kroky. Musím povedať, že ten proces sa za posledné dva mesiace veľmi aktívne vyvíja. Na mnohých stretnutiach sa dostávame do pozície, keď na základe debát vieme celkom dobre pochopiť pozície, v rámci ktorých sa snažíme niekam dostať. Mám pocit, že sme úspešní a počet delegátov, ktorí vidia veľký zmysel v našom projekte, stále rastie.“

Viete v percentách povedať, aké máte preferencie?

„To si nedovolím povedať.“

Čím argumentujú tí, ktorí vám nedôverujú?

„Nejde o nedôveru, ale o spôsob práce. Jeden z dôvodov, prečo sa nachádzame tam, kde sme, je, že za niekoľko posledných rokov sa spôsob práce niektorých predstaviteľov veľmi nezmenil a nekopíroval dynamický vývoj v hokeji. A preto, ak my prichádzame s riešeniami a so spôsobom práce, ktorý sa naozaj veľmi blíži najmodernejšiemu spôsobu, tak schodík medzi nami je v istých momentoch dosť výrazný. Myslím si, že tu vidíme priestor, v ktorom treba oveľa viac času venovať diskusii.“

Páčia sa vám rozhovory na našom webe? Tu ich nájdete viac.

Súčasný stav vyhovuje manažérom, ktorí zamrzli niekde v 80. či 90. rokoch?

„Nemyslím si, že súčasný stav niekomu vyhovuje. Ide o to, že riešenia, s ktorými niektorí ľudia nemajú až také skúsenosti, sa z ľudského pohľadu môžu zdať nie až také pohodlné.“

Doteraz ste presviedčali len výkonmi na ľade. Aké je to presviedčať rečami?

„Je to zaujímavé. V prevažnej väčšine sú naše diskusie o niečom, v čom fungujem už veľmi veľa rokov. Ako hráč alebo ako človek na manažérskej úrovni som sa snažil pomáhať. Dostával som sa do rôznych situácií, komunikácia bola nevyhnutná. Je to niečo, v čom sa cítim doma. Debát a diskusií prebieha nespočetné množstvo, oveľa viac ako predtým. Keď sa ma aj niekto opýta, či ma to neunavuje, tak hovorím nie.“

Prečítajte si aj

Lintnerovi je priazeň verejnosti nanič, rozhodnú delegáti (zoznam voličov prezidenta zväzu)

 

Je problém, že okrem hokeja nič iné nevedia

Vo vašom programe sa mládeži venujete v štyroch bodoch, z toho vo dvoch sú nevyhnutné investície. Hovorili ste, že máte prísľuby od niektorých firiem. Viete si predstaviť, že by to fungovalo na báze ako dvadsiatka a Orange či prípravky a Tipsport, keď konkrétna firma podporí vaše plánované hokejové lýceá či výstroj pre prípravkárov?

„Aj v súčasnosti máme nejaké ekonomické možnosti. Náš program sme veľmi detailne smerovali k situácii, ktorú na Slovensku máme. Bolo by nesprávne sľubovať riešenia, ktoré by boli populárne a neboli by postavené na reálnej uskutočniteľnosti. Tak by sme sa nedostali ďaleko. Sme presvedčení, že našimi riešeniami pri spolupráci, ktorú očakávame, vieme vytvoriť z hokeja atraktívny produkt. Aj na základe stretnutí s predstaviteľmi niektorých firiem sme presvedčení, že to, čo dokážeme ponúknuť v rámci atraktivity pre rôzne subjekty, dokážeme veľmi dobre vyargumentovať a som presvedčený, že budeme schopní nájsť podporu nielen tých zdrojov, ktoré sú poruke automaticky, ale aj nejakých ďalších. Napríklad pri výstroji pre prípravku a žiačikov sa budeme snažiť odstrániť mýtus, že s hokejom môže začať len dieťa z lepšie situovanej rodiny. Vieme to dokázať aj reálne na programe, ktorý funguje už niekoľko rokov, je to Tipsport prípravka, do ktorej je zapojených už skoro 1500 detí. Tento program z 95 percent funguje na súkromných zdrojoch.“

Zmenili by ste niečo na projekte dvadsiatky?

„Nemáme s ňou problém. Spôsob jej fungovania by sme zachovali. Veľké zmeny by sme z organizačného pohľadu nevideli.“

A z akého by ste ich videli?

„V spresnení detailov na základe nami deklarovaného nového metodického konceptu. Chceli by sme prepojiť reprezentačný proces trénermi, ktorí by boli asistentmi o kategóriu vyššie. V týchto veciach vidíme priestor na vylepšenie. Ale v rámci praktického fungovania sa nám tento formát pozdáva.“

Prečítajte si aj

Godla dostal v Orange 20 rok tvrdého tréningu. Pomôže to nášmu hokeju?


Jedným z tvorcov dvadsiatky bol člen vášho tímu Ján Filc. Tvrdí, že projekt nemal byť konečnou stanicou a mali sa vytvoriť akési lýceá, ktoré máte v programe aj teraz. Ako by mali fungovať a odkiaľ na ne zobrať peniaze?

„Lýceá sú vo svete efektívne a otestované a fungujú veľmi dobre. Sme presvedčení, že je to jeden z krokov, ktorý by bol veľmi výhodný priniesť na Slovensko. Vidíme ho ako logickým postupom v rámci pyramídy, o ktorej rozprávam. Žiacke kategórie by boli zamerané na rozvoj telesnej výchovy, išlo by o masovejší spôsob rozvoja hokeja v rámci mládeže. A lýceá by sa stávali prvým sitom, kedy by sme vedeli vytvoriť priestor najtalentovanejším, aby sme zvýšili predpoklad na úspešné začlenenie sa do profesionálneho hokeja. Lýceá majú zmysel aj v rámci pokračovania našej vízie spájania hokeja a vzdelania, keďže by fungovali na základe prepojenia stredoškolského vyučovania s hokejom a vlastne aj s tréningmi a fungovaním v našom športe.

Pokiaľ ide o financie, fungovalo by to na základe dohody a spolupráce medzi klubmi, ministerstvom školstva, samosprávami a zväzom. Tam vidíme potenciál, pretože prebiehajúce diskusie naznačujú, že takýto projekt vie byť atraktívny a sympatický pre všetky tieto subjekty.“

Čo chcete učiť deti okrem hokeja? Vieme, že väčšina športovcov okrem športu nič iné nevie.

„Toto je problém, s ktorým budeme bojovať a pre ktorý sme prispôsobili celú mládežnícku prípravu. Nie je žiadne tajomstvo a je úplne normálne, že veľmi malé percento hokejistov sa dostane do profesionálneho hokeja. Teraz vychovávame a usmerňujeme ľudí, z ktorých väčšina nie je príliš pripravená na život po hokeji. Takže v tomto smere či už na lýceách alebo základných školách bude zameranie aj na rozvoj osobnosti a vzdelanie veľmi silné. Takisto aj sústredenie na dohľad nad pripravenosťou mladých hokejistov do ďalšieho života, lebo v tomto vidíme vážne problémy. Lýceá by mali byť nastavené tak, že by boli spojené s odbornými školami, ku ktorým majú športovci prirodzene najbližšie. To by nebolo povinné, ale bol by veľký predpoklad, že práve odborné školy by mohli byť tie, ktoré by našich hokejistov pripravili na život, ak by sa hokejom neuživili.“

Prečítajte si aj

Peter Hochschorner: Niektorí športovci celý život športujú a na ostatné veci sú ľaví


Hovoríme o mládežníkoch. Čo ale s tými, ktorí sa presadili, no napriek tomu majú po kariére problémy?

„Toto je presne jeden z dôvodov, prečo je vzdelanie veľmi dôležité. Návyky, ktoré človek nadobudne a zrada jednosmerného sústredenia sa len na šport je to, čo negatívnym spôsobom dobehne každého športovca, 20-ročného alebo 40-ročného. Našou zodpovednosťou je na toto poukázať a mladých hokejistov k tomu viesť, návyky rozvíjať aj na úrovni profesionálneho hokeja. A byť aj vzorom pre ostatné športy. V najmodernejšej Európe a v severnej Amerike sa na toto sústredia veľmi vážnym spôsobom. My s tým máme veľmi dobré skúsenosti a chceli by sme, aby bol v tomto na Slovensku hokej lídrom.“

Plánujete zaviesť aj mentoring, ako si ho predstavujete? Napríklad Miro Šatan bude chodiť za 16-ročným Réwayom, aby nechodil na pivo?

„Mentoring je veľmi vážna vec. Je to obrovský krok pri výchove najlepších mládežníkov. Napríklad 16-roční, ale aj mladíci v NHL, vnímajú svoju situáciu subjektívne. Na mentoring vieme využiť ľudí, ktorí si tými zložitými situáciami prešli a majú obrovskú autoritu. Ak sa do toho procesu zapoja, odozva bude evidentná. Hokejistom vieme byť nápomocní, pretože počas kariéry sa dostávajú do situácií, keď si musia vybrať medzi dvomi-tromi cestami. Sú to kritické rozhodnutia a u mnohých vidíme, že jedno zlé rozhodnutie zmení celý vývoj kariéry. S dnešnými technológiami sa dá sledovať aj 20 zápasov jednotlivého hráča za sezónu, vieme byť nápomocní. Vieme pomáhať komunikáciou s trénermi či generálnymi manažérmi klubov. To veľmi pomôže a vidíme to ako jeden z obrovských krokov v rámci výchovy a servisu pre mladých reprezentantov.“

Foto: Peter Kováč

 

Čo bude trénovať áčko, musia aj juniori

Poďme sa baviť o senioroch. Ak budete zvolený, do koľkých rokov budeme proti Dánom a Bielorusom znova favoriti?

„Deklarujeme, že práca sa musí začať od domácej úlohy a nastavenia celého systému. Meradlo našich úspechov by som videl v prvom rade v nadobudnutí dôvery. To sa dá odmerať konečne sa opäť rozširujúcou mládežníckou základnou, na základe návštevnosti zápasov na Slovensku, zvýšenia počtu partnerov, sponzorov, navýšenia financií. Toto sú merateľné výsledky, na ktoré by sme sa zamerali v prvom rade. A tie všetky by zvyšovali pravdepodobnosť, že keď v jednom zápase nastúpime proti Dánsku, Nórsku alebo Bielorusku, budeme v pozícii, keď budeme silnejší ako dnes. Nepozeráme sa však na to z hľadiska výsledku v jednom zápase.“

Prečo chcete v reprezentácii zahraničného odborníka?

„Nemôžeme si nahovárať, že my to vieme a že to je tá jediná cesta. Nemôžeme sa uzatvárať pred moderným trendom. Ideálnu situáciu vidíme v spojení najlepšieho, čo prináša moderný hokej a toho unikátneho, čo máme ako slovenskí hokejisti. V takomto spojení vidíme najväčší predpoklad na úspech.“

Nedávno ste gratulovali k titulu futbalovému Trenčínu. Ten funguje na princípe, že keď sa niečo zmení na tréningu áčka, zmení sa to v každej kategórii od prípravky po dorast. Je toto tá jednotná línia, o ktorej hovoríte v programe?

„Áno, toto má logiku, nikto o tom nemôže pochybovať. Problém je, že doteraz sa v našom hokeji nedarilo nastaviť jasný koncept. Toto je niečo, čo je bežné a uskutočniteľné. Myslím si, že sme povinní takéto niečo nastaviť v rámci medzinárodnej konkurencie. Inak si to budeme iba sťažovať.“

Prečítajte si aj

Z druhej ligy až k senzačnému titulu. Pozrite si príbeh Trenčína


Dá sa k tomu donútiť aj kluby?

„Nemyslím si, že je to správne slovo. Myslím si, že na základe diskusie a komunikácie každý rozumný manažér dokáže uznať, že je to jediná cesta a nemyslím si, že v tomto by mal byť problém. Druhá vec je, že v rámci organizácie nášho hokejového zväzu máme nezanedbateľné množstvo mandantných trénerov, ktorí sú organizovaní vo zväze a pracujú po celom Slovensku. Prostredníctvom nich bude ešte jednoduchšie zaviesť jednotný koncept.“

Snažil sa o to zväz aj doteraz alebo by to bola novinka?

„Myslím si, že sa snažil, ale narazil na niekoľko problémov. Boli v zásade komunikačného charakteru. Ak výkladná skriňa – seniorské A-mužstvo - nevykazovala celkom jednoznačne takýto jasný signál, tak tam bolo niekoľko zádrhelov, kvôli ktorým to nebolo uskutočniteľné.“

Viac hokejových článkov nájdete v sekcii hokej.

Služba platí pre používateľov spoločnosti Orange a Telekom.